田启凤，，，西宁希立有限责任公司生产调度中心城南门站站长、、、、公司内部技师。
。2014年获西宁市劳动模范称号，，2015年获市第三届优秀职工创新成果二等奖
。。。。2016年获中心“5S”检查评比第一名。
。2017年获公司“6S”管理第一名。。。
。他在年度公司进行的站队长考核为优秀等级。。是现任市人大代表。。

   钻业务、
、、、善创新，
，，练就过硬技术挑大梁，，，，讲奉献、
、、、严要求，，作基层管理排头兵，，这就是西宁希立公司生产调度中心田启凤同志的真实写照。。他自2001年9月进入西宁希立公司工作以来，
，，从一名加气工成长为如今生产调度中心城南门站的站长。。。他针对设备运行、、、维护中出现的难点难题、、场站多方施工交叉作业安全监护难度大问题,他始终勤于动脑,大胆实践
，
，，，任劳任怨，，时刻持有主动进取的举措，，不但保证了场站的正常运转
，，，，为公司节约了购置配件费用，，，，优化了场站附属配置，，也使场站变得更加整洁美观
。。。

   自进入公司以来
，，田启凤因其勤奋好学练就出色的技术
，
，，2006年他被聘为公司内部技师。。2007年走上基层管理岗位
，，，，2011年聘为生产调度中心输配西所所长，，主管四个场站的安全生产管理。。。
。2017年6月底与城南门站站长对调工作，，成为西宁市首座城市门站的站长。
。。他把安全生产作为班组管理工作的核心，，
，，坚持“安全第一，，预防为主
、、、综合治理”的方针
，，从抓每项工作细节入手，，，对作业、
、活动过程中的危害因素进行辨识评价并制定控制措施
，，，，根据风险和控制措施及时调整作业流程和相关规定，，，使风险识别评价工作真正落到实处
；如阀门更换时制定了阀门更换作业方案、、流量计更换作业方案、、、、阀井内封堵盲板时申请受限空间作业许可，，
，方案详实的罗列了工作时的现场指挥、、
、配件
、、工具、
、作业人员、、危险源
、、防护措施等细节，，这在设备的更换、、维修和场站多方施工等过程中，
，都起到了至关重要的作用，
，严格的执行，，，，极好的保障了维修、、、施工作业安全、、、顺利完成。
。2011年被集团公司授予岗位标兵。。2014年被评为西宁市劳动模范。。。

   2012年
，，为了加强班组全面质量管理，，，他挑起了“默默先锋队”QC小组组长的责任
，，，在当年的小组课题活动中认真组织和实践，，课题获得了全国优秀成果奖，，
，，2013年西宁市第二届职工优秀技术创新成果优秀奖，，他参与的《天然气场站加臭泵膜片大量损耗问题原因分析及解决方案》获得技术创新成果二等奖。。。他还积极组织和鼓励员工学习技能，
，，参加技能大赛，，，他们班组的维修工鲁国军、、
、、输配工王庆荣在青海省燃气户内安装
、、、、调压箱操作技能大赛中获得第二名的好成绩，，现如今
，，鲁国军已成长为一名经验丰富的场站站长。。
。。事有巨细
，，，
，但严细管理一定能做好工作出成绩。
。
。。场站良好的设备运行状态
，
，，保障了场站每年安全平稳的向城市管网输配3亿多立方天然气的工作。。。。

   场站工艺设备是安全生产的基础，
，维修费用是所有费用中的大项
；就城西门站2010年至2013年底调压器设备为例，，，追究设备厂家对设备故障配件的支付费用就为公司节约费用数万元。。在每年年度安全阀检验中
，，场站都会出现几台安全阀检验不合格
，，
，在此情况下，，
，他查数据学技术，，拆开安全阀对内部密封部分进行维修处理
，，经维修后检验合格；在压力表检验中每年都维修十多块效验不合格的压力表
，，，，以上两项为公司节约资金数万元。。。2017年进入11月份，
，，由于环城高压气质差，，，，将二配站、、生物园调压设备损毁殆尽
，
，，因为是不常用的配件
，
，，即使立即组织采购也需要40多天，
，，正直冬季供气高峰，，，此时，，任何一个场站停供
，，
，，对于城市燃气管网都是灾难。。
。
。他立即协助中心对设备配件材质、、、、结构进行研究，，毅然决定更换材料进行本地加工，，，，上万元的厂家配件就这样被几百元的加工件代替了，，，最关键的是场站及时恢复了供气！！！消除了供量不足带来的安全隐患。。平时，，哪个场站设备出现了克服不了的技术难题，，他就出现在那个场站，，难题的顺利攻克，，，数他笑得最甜
。。

   为了提高自身和站内员工的安全及业务素质，，每周二组织进行规章制度、
、、、操作规程、
、、场站设备理论知识的学习及岗位实际操作技术练兵
，，全年共组织站内学习50余次。。
。在今年夏季设备检、、、、维修保养中
，，他带领维修组对四座场站设备进行维修保养，，，自己掌握的技术手把手的传授给维修工。。。让维修工通过动手拆卸、
、、、维修、
、安装设备
，
，，切实掌握设备的原理
、、、、结构、、
、性能和用途
，，，，从而提升他们的业务技术水准。
。。过程中还编写了4项作业指导书、
、13项维护、、保养计划书和作业过程记录表，，
，并在其他场站作业中进行了推广使用，，从而完善和规范了维修、、、、维护保养等作业安全管理。。。。

   2017年的4月到10月间；正处于国务院督导组巡回检查期间；城南门站接待公司以上级别的大型检查就25起，，，
，另外，，7月至10月间，，还有三家在场站施工改造的队伍；退漆除锈刷漆的、、SCADA系统改造的、、、排污池改造的。。。施工前他都要进行施工人员安全教育培训、、安全协议书签订
、、作业计划书审核、、、特种作业许可审核、、交叉作业安全协议签订、、、、危险因素分析和制定安全应急处置措施，
，
，，安排实时监控作业过程安全。。虽然计划详细
，，，实施却有很大的困难，，，人员少，
，，施工现场管沟纵横
，，，，成堆的鹅软石变成了滑跌伤害的隐患，，老旧线路的分期拆除、、、新管线的布局都需要他现场决断；合理布局、、优化点位、、
、、还要注意场站环境美观
。。。这样的决断对于专业人士不算什么困难
，，，但对于他来说；却占用了他大部分的睡觉时间
。。。再有；每次的检查前后都要自查整改和整改消除和完善，，
，
，每次他都要一丝不苟、、、、精益求精
，，
，
，决不放过任何一处隐患
。。他每天提前1个小时到岗，，，，还有随时需要随时的加班，
，，，他不要调休、、、
、不要加班费
，，，
，也从没有叫过苦、、说过累，，有过丝毫的埋怨
，，，，这是最好的诠释了“爱岗敬业，，，真诚奉献”
。。。

   作为一个兵头将尾的基层管理者，，，，最重要的是要具备自律素质、、、真诚待人的心和执着的追求，，他在工作中处处以身作则，
，吃苦在前、
、、享受在后
，，发现不良行为，，，及时给予制止和纠正，，，，工作中积极主动
、、、处处起到带头作用，，
，，真正做到以理服人、、、、以德教人。。。
。2017年以来，，，他总是提前1小时到岗
，，，
，经常性最后一个离开施工现场，，，发现管路退漆不良和没有有效保护自己，，，，就及时给予叫停和纠正，，，发现挖掘不规范就及时制止，，严格的监督有效的减少和避免了伤害事故的发生。
。。

   他不仅有着过硬的专业技术素质、、、良好的品德，
，谦虚谨慎的工作作风，，，，而且对工作的敬业精神认真负责的态度使他在17年燃气工作中获得8次公司先进，，一次公司“放心标兵”和一次集团公司“业务标兵”一次西宁市“劳动模范”荣誉
，，
，
，他所带团队也更加优秀的快速成长着，，，，为城市燃气安全、、
、、平稳供输做出了应有的贡献。。。。

   2017年，，生产调度中心全面推行“6S”管理模式，，，，是对于工作绩效、、、生产场站各类物资、、、材料
、
、、
、设备、
、人员行为
、、、安全等要素开展规范、、
、、严格的全面管理活动，，，生产调度中心开展的“6S”管理检查评比活动，，，其结果准确的显示了场站的全面质量、
、安全管理水平。
。。2017年，
，他所管理的场站在6S”管理检查评比活动中有6个月排名第一，，全年总分排名第一的好成绩。。。

   他时刻关心公司发展不忘鼓与呼，，2017年向公司提交了合理化建议，，，已经被采纳了三项，，，已经实施完成了两项，，
，
，通过使用已初见成效。
。2016年岁末
，，，，他被选为西宁市人大代表，，，，他知道人大代表有建议政府制定规范和规定的权利，，
，
，他积极走访公司风险管控部马主任、、公司安全张总监、
、调度中心高主任，，，，了解了公司遇到的一些运营过程中难以处理的问题；于是，，，在西宁市人大会议期间提出三项建议
：一是关于建立“西宁市天然气保供综合应急机制”的建议，，，，如果建议办结，，，，就解决了天然气应急储备的投资建设经费问题，，，解决了气价联动问题和天然气应急预案的政府职能问题。
。。。二是关于建立“天然气用户户内燃气事件、、、、事故处理机制”的建议。。三是关于“城市道路建设隐蔽工程中重点规划天然气管道铺设规范”的建议。。。由于各种原因建议没有办结，，，但让政府了解了企业面临的困难，，，，也为下一步建议的提交积打下了基础。。。

   如今，，，，为了提高岗位管理能力他又一头扎进了工作和学习中，，，他从不满足于自己取得的成绩，，在不断提高自己的综合素质同时，，，他用自己的心血与汗水，，，，以真诚和火一样的热情，，，在平凡的岗位上做着平凡的贡献。。。。